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超凡电竞网址,超凡电竞官网原标题:京东:奋斗了这么多年,只为和你一起喝杯咖啡腾讯

超凡电竞网址,超凡电竞官网腾讯和京东是什么关系?

超凡电竞网址,超凡电竞官网如果半年前问这个问题,可能很多人都会回答:没关系。

超凡电竞网址,超凡电竞官网当时,腾讯在毫无预警的情况下,突然以分红的方式减持了大部分京东股票,切断了自己与京东最密切的联系。

但就在上周,京东再次毫无预警地宣布,将在未来三年内向腾讯增发价值 2.2 亿美元的股票。

乍一看,市场不知所措,为什么他只是“断腕”并与自己联系起来。

事实上,本次增发是腾讯与京东从2014年开始重新“战略合作”的一部分。腾讯此前大幅分配的京东股份大部分,约占15%,都是在2014年获得的。这次“战略合作”的开始。 .

几年来签订的合作,一直在界定两者的关系。就像本次增发2.2亿美元,只对应腾讯京东0.2%的涨幅。变化,你会发现腾讯和京东的关系发生了很大的变化:

八年后,京东和腾讯终于坐在一起喝咖啡了。

八年三签,今天终于成了“合作”

算上新签的协议,京东与腾讯迄今已进行了三轮战略合作。从对价来看,三项战略合作涉及股份交易,但京东对腾讯增持股份的价值正在逐步下降。

第一轮战略合作始于2014年3月,在京东向美国证监会提交IPO申请后,腾讯宣布收购京东约3.5亿股普通股,占京东普通股15%京东上市前。以发行价认购京东5%股权,同时双方签署五年战略合作协议。

2019年3月,京东与腾讯展开第二轮战略合作。前者在三年内向后者发行了超过2.5亿美元的A类普通股。值得注意的是,随着第二轮战略合作接近尾声,腾讯在2021年12月宣布,将以分红的形式向股东派发所持4.6亿股京东股份,一季度完成派发2022 年。

分红后,腾讯入股京东。当时,外界普遍担心腾讯大幅减持后,京东将失去在微信生态的流量支撑。消息称,京东股价当日一度下跌11%。

不过,这种担忧在近日签署的第三轮战略合作协议中得到了缓解。 2022年6月29日晚,京东宣布与腾讯续签三年战略合作协议,腾讯将继续为京东提供微信平台上重要的一级和二级访问入口,提供流量支持.

该协议涉及的具体总价值尚未披露。公告显示,京东将在未来三年内向腾讯发行最高2.2亿美元的A类普通股,其余以现金支付。按照京东发布前的股价计算,本次增发2.2亿美元,相当于增加京东0.2%的股权。

来源:品湾版权画廊

除了增发股份价值下滑外,此次京东与腾讯战略合作所涉及的具体内容也发生了里程碑式的转变。京东在之前的合作中,逐渐从流量价值的买家变成了商业价值的提供者。

在第一轮战略合作中,双方的协议内容不仅涉及腾讯为京东提供微信和QQ的一级入口作为流量支持,还作为双方不合作的条件。相互竞争,腾讯还将提供QQ网购、拍拍网电子商务和物流服务。部分并入京东。在腾讯的投资版图中,京东是最早、最知名的直接接手腾讯内部业务的被投公司。这很大程度上取决于腾讯的战略转变。彼时,腾讯正从被诟病的“无所不能”转向“开放”,与京东的合作成为其展示战略转型决心的最好证明。 2014 年,腾讯将其所有电子商务资产,包括员工、商业合同、知识产权、执照和许可证,整合到京东。

借助腾讯的流量支持,京东年活跃用户数在2014年至2017年间确实实现了爆发式增长,从不足5000万增长到3亿。在2017年美国CNBC播出的《亚洲管理》节目中,刘强东甚至承认腾讯对京东的重要性。

在双方续签第二份战略协议时,腾讯主导的合作模式仍然非常重要。根据2019年合作协议,腾讯将继续在微信平台上为京东提供显着的主次入口,并在社交媒体服务、广告购买和会员服务等领域继续开展合作。相关数据显示,本轮战略合作总价值超过8亿美元。

虽然从2019年开始,腾讯也为拼多多打开了微信流量的大门,拼多多利用社交裂变在下沉市场快速成长,甚至有赶超京东和阿里的势头。但从微信流量位置来看,拼多多一直占据次要入口,与京东的主要入口相比,在战略重要性上仍有差距。

也是因为拼多多在下沉市场的成长带来的压力,2019年,京东将定位微信一级入口的京东商城换成了主攻下沉市场的京西。 QuestMobile数据显示,2020年10月,经移动应用终端和微信小程序去重后,京西用户规模突破1.5亿,其中96.1%的用户来自微信小程序。虽然京西后续的业务发展并不理想,但它的早期崛起确实有赖于腾讯的流量支持,现在微信的一级入口已经被京东商城所取代。

随着近年来平台经济环境的变化,企业面临的各种挑战愈演愈烈,这种“头重脚轻”的倾斜合作平衡也开始在第三轮战略协议中得到平衡。

在第三轮战略合作的内容上,除了保留前两轮的常规流量合作外,京东和腾讯在技术和供应链服务方面也有所深化。前者专注于人工智能等领域的技术交流与合作,后者专注于京东为腾讯提供边缘计算、数字化与智能采购、产业互联、供应链金融、智能物流、C2M产品等服务创新。

相应地,两国战略合作的价值差距也出现了逆转。

京东2021年财报数据显示,2019年至2021年,京东与腾讯的广告业务合作分别产生收入2.88亿元、3.55亿元、2.48亿元,而京东提供的服务和销售腾讯产品分别创造了3.99亿元、3.75亿元和5.53亿元的收入。此外,京东从腾讯购买的广告资源和支付处理服务也逐年扩大,2019-2021年分别达到22.22亿元、32.26亿元和50.1亿元。

从依赖到相互需要

也就是说,从这次战略合作开始,腾讯和京东就真的有势均力敌、各取所需的意思。

对于京东来说,仍然需要微信一级和二级显着入口来解决流量来源问题。事实上,流量来源一直是阻碍传统电商平台的一大痛点。从用户行为环节来看,电商平台大多扮演终端承担流量的角色。近年来,阿里通过直播电商在一定程度上为淘宝找到了开辟流量的新渠道,但一直不温不火的直播电商京东似乎不得不依靠外部合作,通过购买或更换。获取流量来源。

这从京东过去三年支付的广告费用的增长就可以看出。 2019-2021年交通资源使用量分别达到22.22亿元、32.26亿元、50.1亿元。京东2021年年报数据还显示,京东整体营销支出高达387.4亿元,2019年和2020年分别为222.3亿元和271.6亿元。

京东对流量的渴望,不仅体现在与腾讯的战略合作上,还体现在与抖音、快手、小红书等各大内容平台的资源置换和合作上。

2021年京东与抖音合作中,京东在抖音开设官方店铺销售自营商品,在抖音平台完成购物交易,由京东负责供应链体系及后期产品的销售服务;同样,京东也凭借自身的供应链优势,与快手达成了流量合作。前者需要稳定可靠的供应链,后者可以借此机会获得目标下沉用户;今年,京东与小红书展开跨境电商合作。 ,也用京东的供应链资源代替了小红书的品牌营销流量。

对比京东与外部平台的合作可以发现,只有战略合作伙伴腾讯给予其最大程度的流量支持,为其提供一二级微信入口,同时跳跃直接到京东完成购物交易流程;相比情况下,京东、抖音快手和小红书的合作为了获取流量,在购物交易上妥协了。

但很显然,京东多年来形成的自建供应链物流体系,已经成为其对外合作中最有价值的筹码和商业护城河。与腾讯续签的第三轮战略协议也是如此。可以说,京东现在拥有了腾讯真正需要的东西。

在腾讯看来,今年2月上线不到两年的电商平台“小鹅拼拼”虽然因业务探索失败退出各大应用商店,但腾讯内部孵化了几个月之后。据悉,电商相关业务“企鹅惠脉”已进入运营初期。这个由腾讯联合合作品牌打造的种草平台,虽然在分流其他电商小程序的流量方面起到了更多的营销作用,但也体现了腾讯对电商业务的持续关注和野心。

另外值得注意的是,腾讯与京东在首次签署战略合作时承诺的竞业禁止条款“未来八年内不会参与大中华区任何实体电商零售或托管市场的商业模式” ” 已经到期,但新的轮换续约协议并没有强调该条约仍被涵盖。

真正平等的“合作”往往同时意味着竞争,京东和腾讯的新合作也是如此,这显然比之前投资形成的联合阵营更有趣。返回搜狐,查看更多

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